采购供应部坚持“大本钱、、、小细节”宗旨，，一直强化细腻化治理，，强化采购流程，，优化供应渠道、、、细化对标、、、清仓利库、、、降低库存等，，增进采供事情提质增效，，用“紧日子”换取“好日子”。。

1抓紧源头降本钱

采购供应部与供应商建设利益共享、、、风险共担的机制，，从点滴做起，，将降本增效行动内化于心，，践之于行，，逐步实现了部分易耗件代储代销方式，，拓展了降本增效空间。。不但为生产提供了便当，，缩短供应时间，，同时有利于削减多余、、、积压物资和不须要的经济损失，，镌汰资金占用。。

2降低库存省资金

通过盘货库存物资、、、严控储备规模，，推动专业化治理职能，，提高妄想准确率，，剖析库存结构、、、盘活闲置物资。Ｆ鹁⑼卣箍蚣苄、、、代储代销采购模式，，规范物资代码，，提升标准化客栈治理水一律步伐，，逐步细化治理中保存的环节，，将镌汰采购本钱，，降低库存落到实处，，确保实现降库目的。。

3抓好清静筑防线

严控物资清静，，通过巡库巡检、、、按期抽查等多项行动实验动态羁系，，逐日形成事情日志，，包括巡库纪录、、、客栈数据台账、、、物资入出票据等内容，，实现物资盘货和票据磨练并举，，确保账实相符，，切实做到每笔物资收支都有据可依、、、有？？裳。。

强化库房清静，，库区内严禁烟火，，对容易燃烧质料分种别、、、分区域管控；消防器材按期检查，，确保遇突发情形能实时灭火，，把损失控制在最小规模内；职员治理方面，，进入库区严禁吸烟，，杜绝人为隐患因素，，增强职工清静防火意识，，实现零事故隐患。。

4集思广益挖潜力

普遍听取职工意见和建议，，搜集职工智慧，，组织开展了“群策群力同谋开展，，凝心聚力提质增效”为主题的合理化建议征集活动，，收荟萃理化建议19条，，其中6条被接纳并实验，，从基础上降低羁系营业潜在风险，，提升企业形象，，增强职工清静意识。。

以“本钱控制为焦点，，以清静生产为重点，，以提质增效为目的”，，采购供应部在强化物资治理的路上越走越稳，，为完成库存物资压降目的一直开拓进取，，一直拓展公司立异创效高质量开展之路。。（曹   艳)