为周全用好“四种谋划理念”，，，采购供应部坚持眼睛向内，，，厘革治理，，，凭证“抓大不放小，，，既不丢西瓜、、又拣净芝麻”的原则，，，通过对证料、、现场、、账务的管控，，，使本钱获得有用控制。。。

质料治理细腻化

坚持“省下的就是多赚的”的理念，，，把降低库存作为降低本钱突破口，，，推行库存质料和绩效捆绑式治理，，，构建起了一条以内部节约为导向、、以控制本钱为基础、、以盘活库存为手段、、以杠杆的价值链治理系统，，，实现了由古板的库存治理方式向先进的价值运行机制转变。。。

同时，，，对分管库存质料举行分类建档，，，按期清查，，，实验月度评选审核制度，，，严防因质料闲置而造成“淹没本钱”，，，有用盘活现有的存量物资。。。对所有常用装备，，，坚持能修复、、能替换的不购置、、周全推进开源节约。。。

手艺治理适用化

“手艺上的节约是最大的节约”。。。该部分将本钱治理渗透到现场治理手艺领域，，，坚持从采购到使用一步到位，，，阻止了二次投入，，，杜绝了“转头工程”和“无效工程”。。。一直优化采购及库存治理流程，，，大力提倡自主立异，，，用“小手艺”节约“大本钱”，，，深入挖潜节能点，，，突出抓好节支降耗、、坚持“双精双动三包管”、、“四保五双一标准”，，，包管了物资治理高效运行。。。

账务治理规范化

规范账务治理，，，坚持有物就有账，，，把账务核算治理作为强化谋划的着力点，，，通过强化本钱控制，，，按期妄想和库存比照剖析，，，有用提高了本钱控制能力。。。

在采购治理方面，，，凭证“严控大妄想、、调理小妄想”的原则，，，确保了库存物资合理规范使用。。。对领用库存物资的妄想举行合理调解，，，严酷审核不对规、、不对理妄想。。。强化内部控制制度的执行，，，同时，，，约请使用单位及治理部分专业职员配合加入牢靠资产验收治理，，，切实做到账务治理与生产现实不脱钩。。。(宋建利  安晓侠)