2月22日上午，，，总司理助理、新宝GG煤矿生产运营公司总司理刘建峰组织召开2025年基本建设事情安排安排会，，，深入学习贯彻陕煤集团、陕煤股份、榆北煤业及公司年度聚会精神。

聚会以“高效推进、精准管控、立异突破”为主线，，，围绕项目妄想、建设进度、质量清静等焦点使命睁开钻研，，，明确目的路径，，，压实责任链条，，，为公司高质量开展筑牢基础支持。

聚会强调，，，全体职员需贯彻陕煤集团“前瞻性、精准性、时效性”项目治理战略导向，，，以榆北煤业“智能化、绿色化、高效化”开展要求为行动纲要，，，围绕公司“十五五”妄想及2025年基本建设焦点目的，，，构建“战略协同”“治理协同”“资源协同”的“三向协同”推进系统。

为包管年度目的实现，，，聚会提出“四强化”攻坚行动：：：一是强化节点管控，，，建设重点项目“挂图作战”机制，，，细化使命清单，，，实验动态跟踪模式，，，确保要害环节无缝衔接。二是强化协同联动，，，深化跨部分、跨单位协作机制，，，统筹解决难点堵点，，，提升资源整合效能。三是强化风险防控，，，推行“网格化”清静羁系，，，严控施工风险，，，打造精品工程、清静工程。四是强化立异驱动，，，探索数字化手段在项目治理中的应用，，，以手艺立异赋能建设效率提升。

针对项目推进中的“卡脖子”问题，，，刘建峰要谴责员树立“三线头脑”：：：一是责任到一线，，，实验“包保责任制”，，，认领攻坚项目；；二是决议到一线，，，建设“现场办公+快速响应”机制，，，针对突发问题召开暂时协调会，，，简化审批层级；；三是激励到一线，，，将项目进度与绩效审核深度挂钩。（卲煜）