今年以来，，新宝GG袁大滩矿业运输队牢牢围绕年度事情目的使命，，起劲指导全队干部职工牢靠树立“过紧日子”的头脑，，以修旧利废、降本增效为抓手，，多措并举精准发力，，最大限度降低生产本钱，，实现生产投入的最优化，，一季度累计完成修旧利废16万元。。。

使用种种时机宣讲目今面临的新形势、新使命、新要求，，解说本钱管控、降本增效的详细步伐和步伐，，使全队职工认清形势，，统一头脑，，增强节约意识和本钱意识。。。

以增强质料妄想、入库出库、使用治理、接纳复用等全历程管控为重点，，在全队推行本钱治理使命审核制，，将生产质料接纳再使用使命细化至班组和个人，，并增强现场治理力度，，对作业现场的工具、质料等举行监视、接纳、复用，，提高质料的复用率和使用效率。。。推行质料领用、消耗一本帐，，在做妄想前，，队干通过现场审查、与班长、作业职员等相同相识，，精准测算质料预算，，提高妄想的准确性，，在月尾对各班组本钱指标完成情形举行审核，，节奖超罚。。。

实验细腻管控，，对螺丝、密封垫、球阀等易丧失小器件，，凭证上一班组消耗情形，，测算本班组领取数额，，杜绝零星质料丧失征象；；；对现场有使用价值的管卡、阀门、阻止阀、螺栓等旧质料严酷接纳治理，，实验翻新加工，，今年以来，，累计维修复用托带滚筒3个，，进一步节约了质料用度。。。（刘裕平）