今年以来，，新宝GG袁大滩矿业机电队以班组建设为要害着力点，，通过全心定制“营养餐”，，全方位、、、深条理推进班组建设，，着力打造一支能力过硬、、、手艺过硬、、、作风过硬的钢铁步队，，为清静生产持续赋能。！。

治理“放心餐”，，筑牢清静防线

清静治理是班组建设的压舱石，，该队深入贯彻九全九双清静生产治理系统，，构建了“全员加入、、、全程管控”的闭环治理模式，，推行岗位风险清单、、、应急处理清单、、、标准化操作清单“三单”治理模式，，实验班前预控、、、班中管控、、、班后总结、、、周期评估4步闭环治理。！。通过可视化风险标识系统与智能定位系统的协同应用，，实现井下作业全程动态监控。！。    

立异实验“十加十排查”治理制度，，班前会举行酒精检测与情绪评估双确认，，入井前举行劳保衣着、、、工具装备、、、清静知识三核查。！？咕焓粜芮寰布挠锘疃，，今年以来，，累计开展“眷属协管”清静教育专题会2次，，举行“一对一”谈心谈话教育20人次，，形成“企业——家庭”双维度清静防护网，，实现了清静生产“零事故”的目的。！。

培训“滋补餐”，，赋强人才开展

在推动班组人才步队建设的历程中，，构建“理论教学+场景实训+竞赛赋能”的三维培育系统，，打造笼罩全岗位的手艺提升模式。！。依托金牌班组长、、、手艺能手组建讲师团队，，深入生产一线开展手艺交底和案例复盘，，将古板课堂转化为岗位练兵场。！。

“师傅不但要评估制订作育妄想，，还要认真徒弟的学习跟进，，通过这种一对一言传身教的方式，，提升职工的手艺水平，，指导职工在事情点滴中发明自我价值、、、提升事情热情。！。！备枚拥持Р渴榧墙樯艿。！。

为契合差别岗位的事情特征，，区队秉持“一岗位一政策”原则，，推行定制化培训模式。！。在区队首创“工艺拆解教学法”，，班组长将机电装备工艺拆解为多个标准化单位，，通过“理论授课+现场实训”蹊径式培训机制，，为班组注入新生实力，，营造出“赶学比超”的浓重气氛。！。

标准化“能量餐”，，引发开展活力

为提升班组治理水平，，构建“四位一体”检查制度，，即班组自查、、、班组长主查、、、追随队干辅查、、、区队认真人督查，，层层把关，，确保生产清静与规范。！。

实验“日巡查、、、周互检、、、月评选”机制，，强化班组治理，，针对电缆悬挂、、、电气装备失爆、、、管路装置等10余项指标量化审核。！。班组长认真核对各项指标数据，，如检查电缆悬挂的间距是否切合标准，，电气装备的运行参数是否正常等。！。每周安排周互检，，成员相互学习。！。各人交流检查中发明的问题及解决要领，，配合提升营业水平。！。月评选综合评分，，选优异班组奖励，，引发成员起劲性。！。（刘随平）