为扎实推进百日清静行动，，切实消除种种清静隐患，，机修厂立异性开展隐患治理“三步走”活动，，通过现场查隐患、、学习会深度剖析、、长效预防机制，，构建起全流程、、立体化的清静隐患治理系统，，为百安时代的清静生产筑牢坚实防线。。

第一步：班组长带队，，现场查隐患

明确要求各班组班长作为隐患排查的第一责任人，，班组主干对作业现场举行周全“扫描式”排查。。排查规模涵盖装备运行状态、、清静防护设施、、作业职员操作规范、、消防器材配备等多个方面，，重点关注机床装备的电蹊径路是否老化、、防护栏是否牢靠、、职工是否按划定佩带劳保用品等要害环节。。

第二步：周五学习会，，剖析除隐患

充分使用每周五的班组学习会，，组织全体职工开展隐患深度剖析与治理培训。。学习会前，，汇总各班组保存的隐患影像资料并投影展示，，使职工越发直观地相识隐患详情。。随后由该厂认真人向导，，逐条剖析原因、、钻研消除步伐。。同时，，为将隐患消除在萌芽状态，，学习会还会连系以往爆发的清静事故案例，，向职工解说怎样在日常事情中提前识别潜在隐患，，增强职工的隐患预防意识和能力。。

第三步：建长效机制，，固治理效果

一方面，，完善隐患排查制度，，将班组长现场排查隐患的事情纳入日？？Ｉ蠛讼低，，明确排查频次、、规模及责任，，充分调动班组长排查隐患的起劲性和自动性。。另一方面，，建设隐患跟踪治理台账，，对排查出的隐患实验“销号治理”，，明确整改责任人、、整脱限期及整改步伐，，整改完成后由队干举行验收，，验收及格后方可销号，，确保每一处隐患都能获得有用治理。。同时，，按期组织隐患治理“转头看”活动，，对已整改完成的隐患举行复查，，防止隐患反弹。。（张瑞）