编者按

为贯彻陕煤集团“四种谋划理念”，，讲好公司“四线治理”模式下的实践故事，，公司组织开展2025年走进生产运营公司“精做服务 优保生产”新闻纪实验采风活动，，展现生产服务线以“九全九双”提质增效、、“九链九增”强链补链为详细路径，，捕获生产服务一线真实场景、、挖掘鲜活案例。。现公众号特设专栏，，陆续推送采风优异稿件，，以飨读者！！

榆北新宝GG煤矿生产运营公司：：：精优服务绘制企业高质量开展蓝图

榆北新宝GG煤矿生产运营公司升级转型为地面生产服务系统。。该公司以清静生产为基石、、以手艺提升为动力、、以精益治理为抓手，，实现从“包管型”向“价值型”服务的转型升级，，为企业高质量开展注入强劲动能。。

筑牢清静基本护航地面生产服务

在地面生产服务现场，，深入贯彻九全九双清静生产治理系统，，将清静治理深度融入生产服务各环节。。通过划定15条地面巡检蹊径，，组织治理职员开展走动式治理，，对锅炉房、、主运输系统等要害区域举行重点管控，，今年累计排查治理隐患1000余条。。在锅炉房等特种装备作业区域，，严酷执行《特种装备清静监察条例》；在有限空间作业专项整治中，，专业手艺职员深入7个地面单位开展培训，，建设风险点台账，，绘制平面示意图，，实现清静管控可视化。！！案刹砍恋揭幌，，隐患无处藏身，，新宝GG地面生产服务更有包管。！！被蕹е肮ふ湃鹚档。。

提升服务手艺赋能地面装备治理

地面装备治理与手艺服务同步升级。。各区队（车间）立异推出装备“二维码”治理系统，，为地面崎岖压配电柜等装备赋予“电子身份证”，，实现巡检、、维修、、保养全历程数字化治理。。电工马军体现：：：“扫一扫就能掌握装备‘康健状态’，，维修响应时间缩短20%。！！痹谧俺嫡，，选运队立异的动态平煤平台使铁路延时费下降18%，，展现了地面手艺服务的新突破。。同时，，“全员导师制”在地面服务领域效果显著，，快装队“老带新”、、辅助运输队人车司机与自卸车司机双向学习、、“学营业提能力”大课堂等活动开展，，周全提升地面服务职员的营业素养和实操能力。。

深化精益治理提升地面服务效益

在地面生产服务本钱管控方面，，公司深入践行“四种谋划理念”，，实现经济效益与情形效益双提升。？缶沓导渫ㄏ昃∧寤芸，，回用预处理水量22万方，，节约深度处理用度260多万元；机修厂将报废锚杆刷新为水管挂钩，，修旧利废创效28.23万元；智能抑尘系统节约用水5000吨，，年维护本钱降低5万元。。铁路延时费吨煤本钱由0.68元降至0.26元，，更是地面生产服务提质增效的最佳印证。。公司还通过劳动定额治理，，科学审定人工与物料标准，，工具使用率提升近30%，，推动地面生产服务实现细腻化、、标准化运营。。(吴毓明)