新宝GG袁大滩矿业以“四种谋划理念”为指导，，深度融合“九链九增”谋划治理系统，，构建起笼罩全流程、、、贯串全岗位的细腻谋划名堂，，推动矿井从古板“粗放管控”向现代化“价值提升”转型 。。
紧扣“压实谋划责任链”焦点，，搭建“矿-部分-区队-班组”四级责任系统，，将双定额作为责任落实的“硬标尺” 。。通过履历估工、、、手艺测定等要领，，精准核算要害作业时长——替换采煤机滚筒263-339分钟/台、、、综掘机截割头260分钟/台，，明确差别工况下的修正系数；消耗定额细化至每一项物资，，新滚筒1件/套、、、毗连螺栓18条/套、、、润滑脂0.5kg/套，，实现“用量有标准、、、消耗可追溯” 。。
“拉长接纳再生链”是降本增效的要害抓手，，而双定额则为再生使用划定“硬指标” 。。风筒复用率≥85%、、、自动隔爆装置复用率≥90%、、、废旧支护质料接纳率≥92%，，并建设“分类接纳-磨练测试-达标复用”全流程管控机制 。。
一线岗位围绕定额立异再生要领，，机电队自主研发自动旋转空气滤芯清洁装置，，通过15°倾斜高压气流深度清洁，，将空滤使用寿命从3天延伸至7-10天；探放队从井下接纳32个破损闸阀，，经除锈、、、润滑、、、密封测试后，，28个闸阀抵达复用标准重新投入使用；机修厂整年拆解修复120余件废旧锚杆、、、皮带机托辊，，通过激光校直、、、部件替换等工艺，，修复件及格率超95% 。。
阻止现在，，全矿通过接纳再生实现修旧利废创效475.57万元，，较同期增添191.45万元，，资源使用率提升18% 。。
双定额不但是责任链、、、再生链的“怀抱衡”，，更成为全矿“九链九增”提效的“催化剂” 。。定额让本钱管控“可视化”——机电队电工需将电缆消耗率控制在2%以内，，运输队皮带司机需包管装备空载率≤8%，，通过“师徒结对”作育46名手艺能手，，推动岗位增值率提升15%；定额让资源复用“标准化”，，阻止“太过接纳”或“铺张闲置”，，实现“接纳有目的、、、复用有依据” 。。(蔡 珂)