编者按
为贯彻陕煤集团“四种谋划理念”,讲好公司“四线治理”模式下的实践故事,公司组织开展2025年走进生产运营公司“精做服务 优保生产”新闻纪实验采风活动,展现生产服务线以“九全九双”提质增效、、、“九链九增”强链补链为详细路径,捕获生产服务一线真实场景、、、挖掘鲜活案例。。。现公众号特设专栏,陆续推送采风优异稿件,以飨读者!!
让幸福指数实打实“飙升”
“车间铺了防滑地垫,巡检再也不怕滑;;随着师傅学手艺,小故障自己就能解决,心里越来越扎实!!”新宝GG煤矿生产运营公司选煤厂职工陈师傅的感伤,道出了该厂以务执行动提升职工幸福指数的真实效果。。。
选煤厂驻足现实,从“诉求响应、、、手艺提升、、、生涯包管”三个维度精准发力,用看得见、、、摸得着的转变,让职工获得感落地生根。。。

诉求“直通车”:::小意看法决浩劫题
“加药房增设排水槽”“破碎车间装浅易隔音板”“夜班饭菜保温……” 办公楼大厅的“民生意见箱”,成了职工放心表达诉求的渠道。。。该厂实验“专人专管、、、逐日开箱、、、每周督办”制度,建设“网络——分类——整改——反馈”闭环机制,生产类诉求3个事情日内出方案,生涯类诉求7天内落实,重大问题专题研究准时限。。。
此前,职工反映车间巡检路湿滑易磕碰,仅5天就完成防滑地垫铺设和扶手加装;;针对夜班喝水未便,迅速在休息室增设保温水桶。。。阻止现在,意见箱网络建议42条,37条整改到位,剩余5条有明确时间表,诉求响应率100%,整改率88.1%,彻底作废了职工“提了也白提”的记挂。。。

手艺“练兵场”:::小提升成绩着述为
“以前装备参数调解得等手艺主干,现在自己就能上手!!”年轻职工小李经由半年培训,已开展为车间手艺主干。。。选煤厂推行“老带新”导师制,12名老技师结对带教28名青年职工,手把手教授装备巡检、、、故障排查等适用手艺。。。
每月使用工余时间开展“现场练兵”,围绕重介分选、、、跳汰机维护等焦点手艺实操实训;;每季度举行浅易手艺交锋,设置故障快速排查、、、操作规范审核等贴合岗位的项目,对优胜者给予奖励和表扬。。。今年以来,15名青年职工实现岗位提升,8人能自力处理以往需手艺主干解决的难题,“比学赶超”的实干气氛愈发浓重。。。

生涯“暖心窝”:::小细节汇聚大温暖
“车间休息室有了取暖器,冬天能暖一暖!!”这些不起眼的小转变,让职工倍感温暖。。。选煤厂聚焦日常细节,推出系列接地气的暖心行动,为职工更新防尘口罩、、、隔音耳塞等劳保用品,车间设置“暂时休息角”,配备座椅、、、热水壶和常用药品;;优化职工食堂,延伸夜班供餐时间,增添热粥、、、面条,每周推出“家乡味”特色菜。。。
不慕虚功、、、只做实功。。。新宝GG煤矿运营公司以职工需求为导向,用接地气的行动回应职工期盼,让每一份眷注都落到心坎上。。。现在,该公司职工做事劲头更足、、、凝聚力更强,带着幸福感全身心投入生产,为企业清静高效开展注入了源源一直的内生动力。。。(刘随平)