新宝GG袁大滩矿业准备队狠抓班组建设，，将制度建设、素质提升、标准落实融入班组治理全历程，，为矿井清静生产持续注入强劲动力。。

建章立制明权责

驻足生产现实，，将班组建设与清静生产责任制深度融合，，建设健全班组清静生产责任清单、班组隐患排查制度，，明确班组长、手艺主干及职工的岗位职责，，推行“全员加入、全员催促”的隐患治理模式。。

在日常治理中，，班组严酷执行“班前安排会、班中抓落实、班后复盘会”制度，，聚焦清静治理、生产使命、标准化建设、职工头脑动态等要害内容，，集思广益破解生产难题。。

强化培训提素质

构建多条理、多样化、多形式的差别化培训系统，，坚持逐日一题学习解说，，由手艺员牵头组织职工学习行业规则等要求，，确保职工熟知清静知识和操作规范。。同时，，让手艺主干与青年职工结成对子，，手把手教授施工工艺、装备操作、隐患排查等实操手艺。。

别的，，强化警示教育，，每个班前会组织寓目事故案例视频、剖析典范事故原因，，每周五开展一次事故警示教育活动，，每月组织全员事故提防大讨论，，一直提升职工清静意识和应急处理能力。。

聚焦标准抓落实

将清静风险管控挺在隐患排查前面，，每班由追随队干、班组长组织职工学习岗位清静风险及管控步伐，，严酷执行“无辨识评估不开工、无管控步伐不作业”原则，，让职工在操作前完成“风险辨识→事故预想→隐患排查→清静站位→清静确认”流程，，从源头上杜绝“三违”行为和清静事故。。

同时严酷验收工程质量（即巷道成形、层位控制、断面尺寸、支护质量），，同时实现风筒、缆线、管路、皮带“排列成线”，，文明生产“彻底清洁”，，动态坚持并持续刷新，，推动标准化建设开工即达标，，完工即精品。。（牛 勇）