今年以来，，新宝GG袁大滩矿业运输队聚焦行为规范、风险预控、班组治理三大概害维度，，以严标准、硬行动、实作风持续为清静事情“加码”，，全力守护原煤运输通道清静流通。。

行为规范是清静作业的基础

将作业标准化作为清静治理焦点，，为胶带机司机、磨练工、巡检工等要害岗位量身定制清静操作卡，，清晰列明开机前、运行中、；；笕鞒滩僮饕，，利便职工随身携带、依规作业。。

胶带机司机开机前严酷落实“四确认”，，巡检工巡查执行“一听二看三摸”规范，，定点排查托辊运行状态。。区队每月开展标准化操作现场审核，，对操作不规范职员举行再培训、再审核。。

今年一季度，，全队岗位操作及格率达98.7%，，让清静标准真正转化为全员自觉的作业习惯。。

风险预控是提防事故的要害

把“风险不管控成隐患，，隐患不治理酿事故”作为清静警示，，常态化宣贯入心入脑。。区队建设岗位自查、班组巡查、队干督查三级风险预控机制，，实现风险排查、处理、销号全流程闭环管控。。

岗位工上岗前比照风险见告卡排查隐患，，班组长入井后全域巡查，，队干每周针对转载点等重点部位开展专项评估，，动态更新风险清单。。自机制运行以来，，累计消除潜在清静风险70余处，，切实把隐患祛除在萌芽状态。。

班组是清静治理的最小“细胞”

推行班前预想、班中控制、班后总结全流程班组清静治理模式，，班前会精准预判风险、制订提防步伐，，班中动态监视、严堵违章误差，，班后复盘总结、补齐治理短板。。

同时，，步队实验清静积分制，，将个人清静行为、隐患排查、培训加入等情形量化打分，，每月评选“清静之星”并予以奖励，，激活班组清静内生动力。。让清静治理从“纸面”落到“地面”，，为矿井胶带运输系统清静平稳运行提供了坚实包管。。(李兴旺)