7月的新宝GG煤矿生产运营公司，，最热的不但有天气，，尚有一份份《月度相助开展日志》。在选运队的全员导师制相助日志中没有豪言壮语，，只有实打实的纪录：：皮带系统的异响在什么频率下需要小心、、铲车制动的间隙多大就该报修、、装车溜槽的堵料先兆是什么……17个相助小组，，17份“把问题想在前头”的探索。全员导师制推行四个月后，，该队把7月份的主题锁定在了一个字上——“预”。

“清静为基·皮带为本”小组的轮值导师关春风，，带着组员做的第一件事，，就是重新熟悉“声音”。皮带运输系统是选运的“大动脉”。7月10日，，关春风组织前置风险辨识专题学习，，系统梳理隐患前置特征；；
；7月20日，，他又把组员带进现场对标实训。！！跋衷谑谴由、、温度、、振动里提前‘读’出问题。！！币桓鲈孪吕，，“超前预判、、自动出击”正在取代“等着故障爆发”的老习惯。同样在“预”字上做文章的，，尚有该队装车站的“精准集控·清静装车”小组。轮值导师高赫隆把7月份的重点放在了隐患治理的标准化和闭环化上——7月10日学习排查标准，，7月20日开展集控与现场双向对标排查。装车溜槽堵料、、计量数据漂移……这些问题，，在常态化互查互通中逐一销号。！！耙患发明、、上报、、整改、、复查，，现在是一条完整的链条。！！钡痹，，小组实现隐患动态清零，，装车作业零异常！！

若是说前两个小组是在跟装备“较量”，，那么“平安驾驶·协同作业”小组则是在跟习惯“较真”。铲车作业是选运现场的高风险环节，，野蛮操作、、超速行驶——每一条都是清静红线。轮值导师宋康康从底线头脑抓起：：7月10日学习岗位禁令、、剖析违章案例；；
；7月20日现场实操对标，，一个行动一个行动地纠偏。！！岸鹌毕劝、、监护人在、、灭火器备”——这不是墙上的口号，，是重复训练形成的肌肉影象；；
；“先确认、、再操作”——是每个人上岗前的条件反射。三张日志，，三个切口，，指向统一个偏向：：把风险想在前面，，把隐患灭在萌芽。

7月份，，选运队各相助小组累计开展专题学习与现场实训30余场次，，形成可追溯的开展纪录近百条。数字背后是三个显著转变：：依托前置风险研判实现隐患超前治理；；
；依赖标准化作业规范全员操作行为；；
；把一线零星实践履历提炼转化为系统化、、可复用的作业准则。！！奥种档际Υ，，组员之间相互学，，谁有绝活谁主讲。！！泵挥兴抢慰康南壬，，也没有谁是永远的学生。全员导师制正从一项制度，，内化为一种扎根现场、、持续生长的清静文化——而这，，正是其最实质的价值所在。（张侯宁）