“班组和车间的审核公开透明吗？？人为收入组成清晰不清晰？？”这是公司纪委在下层走访时重复向一线职工询问的问题。。。2026年以来，，，公司纪委坚持把监视触角延伸至矿井最前沿，，，紧盯职工身边不正之风和“微糜烂”问题，，，变“坐等上门”为“自动下沉”，，，让一线职工切实看到转变、获得实惠。。。

下沉一线听诉求，，，职工关切有着落

职工反映什么，，，纪委就重点监视什么。。。公司纪委深入开展“入户下访”专项行动，，，班子成员带动深入区队班组，，，与职工面扑面唠家！
！⑻纳，，，累计走访职工20余人次，，，网络薪酬分配、后勤包管等方面意见建议10余条。。。通过“带题下访”“个体访谈”等方式，，，与职工“面扑面”交流、“零距离”听取意见，，，周全买通下层监视“最后一公里”。。。

针对职工关切的“钱袋子”问题，，，纪委联感人力资源部，，，深入15个下层区队开展专项检查，，，同步启动线上匿名视察，，，让职工敢语言、说真话。。。

建设“职工点题、纪委破题、部分答题”联念头制，，，选聘群众监视员推行政策宣讲、搜集信息、催促落实职责，，，组织35名要害岗位职员整体谈话并签署《清廉从业承诺书》，，，将职工“诉求清单”精准转化为营业部分“监视清单”，，，确保件件有回音、事事有着落。。。

标本兼治堵误差，，，制度闭环扎篱笆

治理下层“微糜烂”，，，既要雷霆手段，，，更要长效之策。。。公司纪委聚焦物资采购、工程建设等要害领域，，，对29名要害岗位职员实验提级治理，，，动态更新廉政档案，，，做到实时追踪、精准画像。。。

立异推行“嵌入式”监视方式，，，选派纪律检查委员、纪检监视员持证上岗，，，把监视“探头”嵌入班组一线、要害节点，，，自动加入决议、分配、采购等全历程监视。。。

常态化深入下层区队开展“点穴式”监视检查，，，精准发明问题、靶向推动整改。。。比照7大领域45项问题清单深入开展涉煤领域自查自纠，，，建设“一季度一转头”复查机制，，，防止问题反弹回潮。。。

坚持“三查三看”机制，，，查整改步伐看落实、查制度建设看长效、查职工反馈看实效，，，上半年下发整改建议书4份，，，推动营业部分围绕差旅报销等薄弱环节修订完善制度25项，，，从源头扎紧权力运行“篱笆”，，，实现“当下改”与“恒久立”有机统一。。。

监视服务同发力，，，民生温度见继承

发明问题是条件，，，推动解决才是要害。。。公司纪委驻足“监视的再监视”定位，，，联合清静监察治理部开展清静生产专项监视19次，，，紧盯值班值守、隐患整改等要害环节，，，推动排查整改问题隐患。。。

探索“纪检+清静”双监察机制，，，建设从检查、转达到整改、复核、销号的闭环治理系统，，，每一条隐患都建台账、定责任人、限时整改，，，确保清静责任传导到“神经末梢”。。。

坚持抓早抓小，，，开展“闻风即提醒”监视谈话65人次，，，紧盯元旦、春节等主要节点，，，发送清廉提醒短信1300余条，，，组织明察暗访7次，，，从严纠治“四风”问题。。。

纪检监视与民生包管同向发力，，，建设全链条诉求处理机制，，，对职工反映的民生诉求实验台账化、闭环式治理，，，严酷落实包抓向导、解决方案、责任单位、办理质量、办理时限“五定”要求，，，持续催促“两堂一舍”升级、康健驿站配备、智慧充电桩投用等普惠工程落地收效，，，职工获得感、幸福感、清静感持续增强，，，服务知足度达90%以上。。。

公司纪委以严的基调正风肃纪，，，把整治“微糜烂”与解决职工亲自利益细密连系，，，以高质量监视护航“万万吨”战略蓝图落地，，，绘就矿区“万千景”协调新篇。。。（李沐霖）