从“事后算账”到“全程管控”，，，从“古板谋划”到“精耕细作”，，，从“平均主义”到“多劳多得”……在新宝GG袁大滩矿业，，，一场以“九链九增”为牵引的谋划治理厘革正深入推进！！。

构建“全员有责、指标量化、归口管控、绩效挂钩、闭环整改”的谋划责任治理系统，，，把责任压实到每个岗位、把降本嵌入每个环节，，，“链”出真金，，，“炼”出效益！！。

织密“责任链”，，，突破“大锅饭”

构建“矿—部分—区队—班组—个人”五级目的责任系统，，，焦点指标层层剖析，，，指标到人、责任到岗！！。该矿对证料费、电费、修理费实验归口治理，，，严把“无预算不支出、超预算必核查”关口，，，以日统计、周汇总、月核算的消耗台账精准锁定超耗环节！！。

质料定额领用、以旧换新，，，电费分时用电、节能刷新，，，修理费预防性维护、小病快修……一项项硬行动，，，推动本钱管控从“履历式”走向“细腻化”！！。

同时将生产实绩与人为总额、班组绩效、个人薪酬直接挂钩，，，实验“产量进尺+清静质量”双向审核——多劳者多得、实干者实惠，，，干与不干纷歧样，，，干好干坏纷歧样！！。

深挖“再生链”，，，废旧物资“再上岗”

手艺降本同样“算得清”！！。该矿大力推广长距离定向钻探手艺，，，构建“手艺方案优化—本钱节约—绩效挂钩兑现”闭环链条，，，逐月纪录工程量、节约金额，，，让手艺盈利看得见、算得清！！。

深挖“接纳再生链”，，，建设废旧闸阀、压力表、套管等物资分类接纳系统，，，形成“接纳—复用—核算”全链条治理，，，让废旧物资“再上岗”、变废为宝！！。

同时搭建笼罩采掘、机电、通防等专业的手艺交锋平台，，，清静仪器监测监控工、瓦斯检查工、综采综掘维修电工等同台竞技，，，以“理论+实操”双重审核，，，在“比学赶超、创优争先”的浓重气氛中，，，把人才素质转化为企业盈利增添动力！！。

扣紧“管控环”，，，留心谋划“偏向盘”

每月月初，，，一场谋划专题剖析会准时“开考”：对产量完成、本钱消耗、绩效兑现、指标落地等逐项复盘，，，比照年度、月度目的查差别、找原因、补短板！！。对排查出的谋划异常问题逐一建设台账，，，明确责任部分、责任人、整改步伐、完成时限，，，“一问题一专班、一整改一跟踪”，，，确保当月问题当月剖析、当月整改、当月销号！！。

以“月度剖析、异常预警”管控机制，，，推动谋划治理从“事后核算”向“事前预判、事中管控、事后复盘”全链条转变，，，让谋划指标平稳可控，，，留心高质量开展“偏向盘”！！。链链相扣、环环生金——降的是本钱，，，增的是效益，，，蓄的是新动能！！。（黄鹏辉   董 冰）