编者按：：：为周全贯彻公司2026年度事情安排，，锚定高质量开展目的，，凝聚下层奋进实力，，公司微信公众号特开设【开年第一干】专栏，，聚焦各下层区队2026年度事情目的、重点使命及落执行动，，直击事情一线、挖掘实干亮点，，呈现各区队锚定目的不松懈、狠抓落实求实效的详细实践，，展现宽大下层干部职工踔厉高昂、笃行不怠的精神风貌！。

26势而上降本增效

2026年，，探放队紧扣“降本增效、治理提升”主线，，厚植“四种谋划理念”，，聚焦探放水、砼路面、路桥、密闭墙、基础坑、喷浆、水仓“七大硬仗”，，定目的、明行动、抓落实，，为矿井高质量开展夯实基础！。

在降本增效上，，推行定额领料、接纳复用、修旧利废，，严控非生产性支出，，力争质料费同比下降5%；；；治理提升上，，健全班组审核、现场管控、质量追溯机制，，实现流程闭环、责任到人；；；步队建设上，，深化“一对一”师带徒，，加速青年职工自力上岗，，实现手艺与作风双提升！。

落执行动
01精准管控降本钱

建设班组用料台账，，执行预算领料、余料接纳，，将本钱意识嵌入施工全流程！。

02标准施工保履约

优化砼路面配比，，严控平整度；；；规范探放水钻孔与监测，，杜绝水害风险；；；严抓路桥养护周期、密闭墙砌筑标准、基础坑精度监测、喷浆回弹率控制、水仓浇筑加固，，确保一次验收及格率100%！。

03清静治理筑防线

落实九全九双清静生产治理系统，，执行班前“十加十”排查、风险辨识、走动式治理、菜单式交接班等制度，，实现隐患闭环销号！。

04人才赋能强基本

师傅带实操、带清静，，徒弟练手艺、练作风，，季度评选“金牌师徒”，，引发步队活力！。

05治理提效促落实

坚持日碰头、周调理、月总结，，实时协调工序衔接，，实验挂图作战、销号治理！。（张泽峰）